百强企业的商业模式特点
2016年的百强名单中，绝大多数平台还是以撮合交易为主，真正做自营的并没有想象中那么多。说白了，当时大家还在摸索怎么赚钱。撮合模式的好处是轻资产、跑得快，但坏处是黏性不够，用户说走就走。
像找钢网这种，一开始做撮合，后来慢慢转向自营，才在2016年站稳了脚跟。
我还注意到一个细节，榜单中有不少平台其实是传统企业转型做出来的。比如一些大的钢铁贸易商、化工生产企业，他们自己搭了个电商平台，想把线下的生意搬到线上。这种模式有好有坏，好处是熟悉行业痛点，坏处是互联网思维不够，平台体验往往比较糟糕。
我当时试用过一个化工平台，下单流程极其复杂，最后只能放弃。
另外，2016年还有一个趋势就是“供应链金融”开始成为标配。几乎所有百强平台都在提金融赋能，帮上下游企业解决融资难的问题。说实话，这其实是一箭双雕的好事，平台既能赚取金融服务的利润，又能通过金融工具绑定客户，增加黏性。像钢银电商的“帮你采”产品，就是典型的供应链金融模式。