新兴平台靠模式创新突围
2016年也冒出了不少新模式。比如找塑料网，它用的是“撮合+代销”的模式，帮中小贸易商卖货。塑料行业利润薄，找塑料网通过规模效应把交易成本降了下来。我留意过它的数据，2016年上半年交易额就突破了百亿，速度惊人。不过这种模式对资金链要求很高，后来很多类似平台都倒在了资金压力上。
MRO工业品平台也开始发力。西域网2016年拿到了大笔融资，它主打“一站式采购”，把螺丝、轴承这些工业耗材全部整合到线上。以前工厂采购这些零碎东西，得找好几家供应商，物流也乱。西域网通过标准化和仓储配送，解决了这个问题。说实话，这个领域看起来很“土”，但利润空间其实很大。
农产品B2B也值得一提。美菜网2016年已经覆盖了十几个城市，它直接连接农场和餐厅，砍掉了中间商。餐饮老板们反馈说，美菜网的菜新鲜、价格透明，而且配送时间稳定。但农产品标准化难、损耗高，美菜网当时也亏了不少钱，一直在烧钱换市场。2016年的B2B行业就是这样，有人靠模式创新冲出来，也有人摔得很惨。
这些新兴平台的共同挑战是：如何从烧钱变成盈利。2016年资本还愿意投，但到了2017年，很多平台就因为商业模式不清晰而倒闭了。所以2016年的排名里，那些能活到现在的平台，其实都做对了一件事：找到了可持续的盈利点。